Fonotext — бизнес-план (визуальный, для любого читателя)

Конфиденциально. Для обсуждения с потенциальными инвесторами и партнёрами. Октябрь 2026. Все термины расшифрованы в глоссарии (§12). Первичные расчёты (финансовая модель, прайс, аудиты арифметики) предоставляются в room по запросу после подписания NDA.

1. Понять за 60 секунд

   ЗВОНКИ СЕГОДНЯ                        ЗВОНКИ С FONOTEXT
   ┌──────────────────┐                 ┌──────────────────┐
   │ 30 000 ч записей │                 │ 30 000 ч записей │
   │ в месяц          │                 │ в месяц          │
   └────────┬─────────┘                 └────────┬─────────┘
            ▼                                    ▼
   ┌──────────────────┐                 ┌──────────────────────────────┐
   │ Человек слушает  │                 │ ИИ расшифровывает и анализит │
   │ 1–7 % («выборка»)│                 │ 100 % звонков за минуты      │
   │ неделями         │                 └────────┬─────────────────────┘
   └────────┬─────────┘                          ▼
            ▼                           ┌──────────────────────────────┐
   Знаем про 3 звонка                   │ Дашборды: продажи, скрипты,  │
   из 100. Архив — тайна.               │ конфликты, конверсия. Поиск. │
                                        └──────────────────────────────┘
                                        Знаем про каждый звонок. Весь архив — доступен.

2. Проблема и решение

Проблема (с числами якорного заказчика — крупный контакт-центр; детали раскрываем в room):

БольноНасколько
Ручной контроль качестваОтдел из 4–6 человек слушает 1–7 % звонков, бюджет 700 тыс. ₽/мес
Архив записей450 000+ часов; руками = ~250 человеко-лет прослушивания — недостижимо никогда
СкоростьРуководство узнаёт о проблемах в звонках через недели
Клиенты теряютсяНикто не считает, сколько звонков закончилось «нечем»: автоответчик, сброс, «перезвоните»

Решение Fonotext: автоматическая расшифровка (speech-to-text) + классификация каждого звонка + дашборды для руководства. Новые звонки — в отчётах за ≤ 24 часа (обычно минуты), весь архив — за месяцы на нашем сервере или сервере клиента.

Почему сейчас: точность распознавания русской речи в открытых моделях (Whisper и др.) достигла уровня «достаточно для аналитики», а стоимость GPU-обработки упала так, что час аудио стоит копейки. Конкуренты либо дорогие энтерпрайз (семь игроков, 80 % рынка), либо облака с ценой за минуты в 5–10 раз выше нашей себестоимости.


3. Как мы зарабатываем (3 линии, один продукт)

                    ┌─────────────────────────────┐
                    │   ТЕХНОЛОГИЯ FONOTEXT       │
                    │  расшифровка + аналитика    │
                    └───────┬──────────┬──────────┘
                            │          │
        ┌───────────────────┘          └───────────────────┐
        ▼                          ▼                       ▼
┌───────────────┐        ┌────────────────┐      ┌─────────────────────┐
│ ПОДПИСКА      │        │ API / АРХИВ    │      │ КОРОБКА (on-prem)   │
│ «Аналитика»   │        │ плата за минуты│      │ лицензия от 2,9 млн │
│ 19 900–249 900│        │ API 0,85–1,50  │      │ (пилотный гибрид от │
│ ₽/мес (4 тира)│        │ архив 0,38–0,55│      │ 0,9–4,5 млн+подписка│
└───────────────┘        └────────────────┘      └─────────────────────┘
   облако и шард          интеграции,            крупные КЦ, банк/
   до ~155 ч/сут          разовые архивы         госсектор (данные
                                                  не покидают контур)

Юнит-экономика одной минуты (просто о главном):

Цена для клиентаНаша себестоимостьНаша валовая прибыль
1 минута API (базовый тир)1,20–1,50 ₽~0,07 ₽~1,13–1,43 ₽ (94–96 %)
1 минута API (объём от 250 тыс. мин / спец-пол)0,85 ₽ (пол 0,60 ₽)~0,07 ₽~0,53–0,78 ₽ (89–92 %)
1 минута (архив под ключ / спец-пол)0,38–0,55 ₽ (пол 0,30 ₽)~0,07 ₽~0,23–0,48 ₽ (78–88 %)

Себестоимость = аренда/амортизация серверов + электричество + классификация (4–8 ₽ за час аудио, т.е. 0,07–0,13 ₽/мин). Это подтверждено рыночными ценами аренды GPU (L40S от 92 ₽/час).

Сколько приносит один клиент (маржа в месяц):

Тип клиентаПотокЧто покупаетМаржа/мес
Подписка «Старт / Бизнес / Корпоративный»до ~60 ч/сутаналитика в облаке14–124 тыс. ₽
Подписка «Приватный контур» (выделенный шард)до ~155 ч/сутизолированный шард в РФ~170 тыс. ₽
Средний API100 ч/сутминуты~150 тыс. ₽
Крупный API300 ч/сутминуты~450 тыс. ₽
Якорь (якорный заказчик)1 000 ч/сутгибрид L~1,5 млн ₽

4. Рынок

УровеньОценкаИсточник/логика
TAM — вся речевая аналитика + облачные КЦ РФ~12,5 млрд ₽ (2025, +25 %/год) + 3,8 млрд ₽bvmax.ru; ТМТ Консалтинг. Консервативная вилка: 4–12,5 млрд (методики различаются)
SAM — наш сегмент: средние КЦ/отделы продаж, не покрытые enterprise~1,5–2,5 млрд ₽SMB-сегмент — <1 % рынка (bvmax); аутсорс-КЦ 31 млрд ₽ с падением числа мест на 10 % → им нужна аналитика для эффективности
SOM — реалистичная доля к 2029100–150 млн ₽/год (≈1 % TAM, 4–6 % SAM)= ~5–6 млн ₽ MRR; достигается 40–60 клиентами средних/крупных

Почему мы отвоюем долю: (1) цена в 5–10 раз ниже enterprise-вендоров при достаточном качестве; (2) коробка on-prem — то, чего нет у облачных конкурентов, а банкам/госсектору/КЦ с ПДн это критично; (3) 152-ФЗ-готовность из коробки; (4) экономика для клиента: экономия 60–83 % против ручного контроля.


5. Кому продаём и как (воронка)

Портрет клиента: колл-центр от ~30 операторов (свой или аутсорс), записи уже ведутся, есть боль по качеству и конверсии. Вертикали по приоритету: аутсорс-КЦ → недвижимость → автодилеры → страхование/финтех.

ЛИД ──► ДИСКАВЕРИ ──► ПЛАТНЫЙ ПИЛОТ ──► КОНТРАКТ ──► РАСШИРЕНИЕ
        (30 мин)      (тест-тариф или     (подписка/      (поток ×2,
 30 компаний            100–150 тыс. ₽,     API/коробка)    +модули)
 в 1-й список         критерии качества)
        │                  │                  │
        └── цель: 5 касаний до 11.2026, ≥2 пилота/квартал,
            конверсия пилот→контракт ≥ 50 %, цикл ≤ 4 мес

Каналы: прямые продажи (владелец до 3–4 клиента), партнёры-интеграторы АТС (комиссия 15–20 %), кейсы клиентов, маркетплейсы облачных АТС (с 2028).


6. План на 3 года (базовый сценарий)

Показатель2026 (Q4)202720282029 (цель)
Платящих клиентов0–16–814–1830–45
MRR (выручка/мес) на конец года~01,8 млн ₽~4,5 млн ₽5,5–6,5 млн ₽
Выручка за год0~12,9 млн ₽~43 млн ₽66–78 млн ₽
EBITDA (прибыль до налогов/аморт.)−3,6 млн−6,9 млн+8…+12 млн+20–28 млн
СобытиеPoCконтракт якорного заказчика + первые внешниесамоокупаемость (Q1)устойчивый рост

(Детализация по кварталам — в room; это план, не гарантия — см. разбор рисков.)

Путь к независимости (лестница порогов; полные критерии — в room):

У0 «Кэш есть» ──► У1 «Доход = расходам» ──► У2 «Запас 15 %» ──► У3 «Вложения вернулись» ──► У4 «ПОЛНАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ»
                  MRR ≥ burn                MRR ≥ burn×1,15      накопленный CF ≥ 0         У3 + 6 мес CF ≥ 0
                  (план: Q1 2028)           (Q1–Q2 2028)         (кон. 2028 – нач. 2029)    + подушка ≥ 6 мес burn
                                                                                            + ≥ 6 клиентов + топ-1 ≤ 40 %
                                                                                            + churn ≤ 2 %/мес (Q2–Q3 2028)

7. Инвестиционное предложение (кратко)

ПараметрЗначение
Привлекаем15 млн ₽ (покрывает кассовый пик плана ~12 млн + резерв 3 млн)
На что60 % — команда (продажи+внедрение+разработка), 20 % — инфраструктура/стенды, 12 % — юрпакет и комплаенс, 8 % — резерв
Инструментна выбор инвестора: доля / конвертируемый займ / целевой займ с залогом ПО — разбор в «Защите финансовой модели» §6
Сценарии возвратаБаза: ~2,4× за 2,5–3 года; Оптимист: 5–7×; Пессимист: 0,1–0,3× (остановка с сохранением остатка)
Контроль рискатранши по вехам (PoC → 3 клиента → MRR 1 млн), ежемесячная отчётность, лимит burn

Полный разбор: «Защита финансовой модели» (20 вопросов-ответов, слабые места, сценарии MOIC/IRR, гарантии).


8. Почему это сработает (3 опоры)

  1. Экономика сходится уже сейчас: себестоимость часа подтверждена рыночными ценами GPU; маржа 78–94 % прощает ошибки в продажах.
  2. Продукт уже почти готов: архитектура, PoC-план с измеримыми критериями (G1–G8), демо-стенд; первый якорный клиент (крупный контакт-центр, 450 тыс. часов) на стадии переговоров — пилот в октябре–ноябре 2026.
  3. План пессимистичен по конструкции: стоп-метрики не дают сжигать деньги без результата; план Б (pure SaaS без якоря) просчитан отдельно.

9. Топ-5 рисков (честно)

РискМитигация
Якорный заказчик не подпишет контракт (задержка/отказ)План Б: pure SaaS по вертикалям (сценарий «стоп-якорь»); продажи идут параллельно с 1-го дня
Продажи идут медленнее 4 мес/сделкаПлатные пилоты дают кэш и быструю обратную связь; founder-led; партнёрский канал
Конкуренты (Сбер/Яндекс/МТС) демпингуют бандламиМы продаём не «минуты», а аналитику под бизнес + коробку, которой у облаков нет
Качество распознавания хуже ожиданий на конкретном аудиоИменно это проверяет PoC за 100–150 тыс. ₽, а не на проде; пороги пересматриваются протоколом
Ключевые люди (bus factor 1–2)Документация в репозитории, регламенты, найм 2-го технического человека от MRR 1 млн

Полный реестр рисков проекта — в room по запросу.


10. Что инвестор получает (сводка)

11. Дорожная карта продукта/продаж (12 месяцев)

КогдаЧто происходит
Окт 2026Анкета и API-доступ якорного заказчика; старт продаж в вертикалях (30 компаний); юрпакет 152-ФЗ
Ноя 2026PoC на реальных записях (критерии G1–G8); пересчёт финмодели v0.3
Дек 2026Отчёт Go/No-Go; контракт якорного заказчика (гибрид L, предоплата 50 %); реестр РКН
Q1 2027Внедрение якорного заказчика; +1 внешний пилот; найм продажника (по триггеру)
Q2–Q4 2027+3–5 клиентов; MRR 1,8 млн; кейс якорного заказчика в маркетинг
Q1 2028Самоокупаемость (У1)
Q2–Q3 2028Полная независимость (У4) при исполнении плана

12. Глоссарий (без жаргона)

ТерминЧто значит
MRRрегулярная месячная выручка (подписки + плата за минуты), «сколько зарабатываем за месяц»
Burnсколько тратим в месяц (зарплаты, серверы, офис)
Маржа (валовая)цена минус прямая себестоимость (серверы, электричество) — до зарплат
EBITDAоперационная прибыль: выручка минус все расходы, кроме налогов и амортизации
Break-even / У1момент, когда зарабатываем столько же, сколько тратим
CF (cash flow)фактический поток денег за период
Кассовый пикмаксимальная сумма убытка «нарастающим итогом» — сколько денег нужно, чтобы дойти до прибыли
Churnдоля клиентов, ушедших за месяц
LTV/CACсколько прибыли принесёт клиент за жизнь против стоимости его привлечения; здоровое ≥ 3
RTF«real-time factor»: во сколько раз быстрее реального времени расшифровывается аудио; RTF 40× = 1 час аудио за 1,5 минуты серверного времени
WERдоля ошибочных слов в расшифровке; для аналитики достаточно ≤ 15 %
TAM/SAM/SOMвесь рынок / доступный нам сегмент / реалистичная доля
MOICво сколько раз инвестор вернёт вложенное (2,4× = удвоение с лишним)
IRRгодовая доходность инвестиции с учётом времени
on-prem / коробкаустановка на серверах клиента (данные не покидают его контур)
SaaSподписка в нашем облаке
300 минут бесплатно и пилот на ваших записях Подключиться